# 월간 AI 리뷰 — 결과에서 배우는 회의 한 시간, 운영 루프를 실제로 돌리는 법

> 논문이 말한 "느린 공동 발명"은 반복입니다. 13편의 루프(관측→이해→연결→설계→실행→측정→학습→재설계)를 실제로 돌리는 건 한 시간짜리 월간 회의입니다. 고정 안건 6개(5지표·수정률 높은 자리·에스컬레이션·비용·권한 조정·다음 자리), 산출물 3개(결정 기록·권한표 v+1·흐름도 v+1), 하지 말 것 3가지, 12명 회사 첫 3개월 리뷰 기록. [AI 조직 운영체제 시리즈 25]

- 발행: 2026-09-08 · 분류: AI 도입
- 정본(HTML): https://maeum.io/blog/monthly-ai-review/
- 시리즈: 「AI 조직 운영체제」 25편 / 0~25편 · 허브 https://maeum.io/ai-org-os/ · 이전 https://maeum.io/blog/decision-records/
- 저자: 마음컴퍼니 (MAEUM) — 정가를 공개하는 AI 개발사 · https://maeum.io

AI 도입이 6개월 뒤에도 살아 있는 회사와 죽은 회사의 차이는 도구가 아니라 **한 시간짜리 회의가 매달 있느냐**입니다. OpenAI 2026 논문의 결론: 범용 기술의 효과는 회사가 용도를 찾고 보완재에 투자하고 생산을 재조직하는 **느린 공동 발명**을 통해 나타난다 — 그건 한 번의 프로젝트가 아니라 반복입니다. [13편](https://maeum.io/blog/human-ai-organization-os/)의 8단계 루프(관측→이해→연결→설계→실행→측정→학습→재설계)를 실제로 돌리는 건 **고정 안건 6개, 산출물 3개, 한 시간**인 월간 리뷰입니다. 신기능 구경, 모델 뉴스, 전부 재검토 — 이 셋은 안 합니다. 마음컴퍼니 SaaS 운영형(구축 70만 원부터 + 월 49·99·149만 원)의 월간 성과 리포트가 이 회의의 자료이고, 회의에서 정한 것을 저희가 다음 달까지 반영합니다 — 추가 견적 없이.

## 공동 발명은 반복이다 — 논문의 마지막 문단

논문 §5 마지막: "범용 기술은 즉각적이고 경제 전반의 이득을 좀처럼 만들지 않는다. 그 효과는 회사가 용도를 발견하고, 보완재에 투자하고, 새 능력이 일상 업무에서 안정적이 되도록 생산을 재조직하는 **느린 공동 발명(co-invention) 과정**을 통해 펼쳐진다."
"과정"입니다. 한 번 하고 끝나는 프로젝트가 아닙니다. 발견 1의 숫자(기존 도입사 9개월간 4배)는 그 과정을 계속 돌린 회사들의 곡선입니다. 계정을 사고 첫 자리를 넣은 다음, **매달 결과를 보고 다음을 정하는 회사**만 그 곡선을 탑니다.
13편에서 그 과정을 8단계 루프로 그렸습니다. 이 편은 루프의 **실물**입니다 — 한 시간짜리 회의.

## 고정 안건 6개 — 한 시간

| | 분| 안건| 자료| 루프 단계 |

| 0~10| **① 5지표** — 넓이·깊이·생산량·강도·정착률, 전월 대비| 8편 대시보드 (월간 리포트 1쪽)| 측정 |
| 10~20| **② 수정률 높은 자리** — 어느 자리에서 사람이 많이 고치나, 왜| 20편 평가표 · 3편 구역표| 학습 |
| 20~30| **③ 에스컬레이션 사례** — AI가 사람에게 넘긴 것 중 대표적 3건| 9편 로그 · 7편 체크리스트 13번| 학습 |
| 30~35| **④ 비용** — 업무별 AI 비용, 상한 대비| 10편| 측정 |
| 35~50| **⑤ 권한 조정** — 넓힐 자리(B→A), 좁힐 자리, 재검토 도래 결정(24편)| 2편 권한표 · 24편 결정 기록| 재설계 |
| 50~60| **⑥ 다음 자리** — 다음 달 넣을 자리 1개 (또는 없음)| 4편 흐름도 · 11편 부서별| 설계 |

여섯 안건이 고정이라 준비가 쉽습니다. 자료는 시스템이 만들고(월간 리포트), 사람은 판단만 합니다. 참석자는 대표 + 챔피언(17편) + 관련 팀장. 3~5명.

## 산출물 3개 — 회의가 끝나면 남는 것

- **결정 기록 1장**(24편) — 이번 달 리뷰의 결정: 어느 자리를 넓혔고, 어느 자리를 다음 달 넣기로 했고, 왜. 재검토 시점 = 다음 리뷰.
- **권한표 v+1**(2편) — ⑤에서 정한 대로 한 칸 넓히거나 좁힘. 날짜 붙여 새 버전. 시스템에 반영은 저희 몫.
- **흐름도 v+1**(4편) — ⑥에서 새 자리를 정했으면 흐름도에 표시. 안 정했으면 그대로.
셋 다 있는 문서의 새 버전입니다. 새로 만드는 게 아닙니다. 회의 다음 날까지 챔피언이 셋을 갱신하고 시스템에 올리면 끝입니다. 이게 12편이 말한 "작은 회사가 쌓는 무형자산"의 월별 적립입니다.

## 하지 말 것 3가지

- **신기능 구경** — "이번에 AI 회사가 이런 거 냈대요"는 안건이 아닙니다. 그건 5편 레지스트리 갱신 때 챔피언이 봅니다. 리뷰는 **우리 회사 결과**만 봅니다.
- **모델 뉴스** — "새 모델이 더 좋다는데 바꿀까요"도 안건이 아닙니다. 바꿀지는 20편 회귀 테스트 결과로 정하고, 그 결과가 있을 때만 ⑤에 올립니다.
- **전부 재검토** — "AI 전략을 처음부터 다시"는 리뷰가 아니라 진단입니다. 리뷰는 한 달치 결과에서 한 칸씩 움직입니다. 처음부터 다시 하고 싶어지면 그건 지표가 3개월 연속 나쁜 것이고, 그때는 4편으로 돌아가 자리를 바꿉니다.
세 가지를 안 하면 한 시간이 지켜집니다. 하면 세 시간이 되고, 세 달 뒤 리뷰가 사라집니다.

## 12명 회사 첫 3개월 — 리뷰 기록

| | 월| ① 지표| ② 수정률| ⑤ 권한 조정| ⑥ 다음 자리 |

| 1| 넓이 3/12 · 정착률 40%| 문의 분류 18% — 분류 기준 애매| 없음 (첫 달)| 분류 기준 5개로 재정의 (자리 유지) |
| 2| 넓이 5/12 · 정착률 58%| 문의 분류 7% · 답변 초안 22% — 가격 오류| 없음| 가격 정본 연결(15편) → 초안 자리 유지 |
| 3| 넓이 7/12 · 정착률 71%| 분류 3% · 초안 6%| 분류: 전수 검토 → 표본 검토 (B→A 절반)| 정산 독촉 초안 (둘째 자리) |

3개월째 처음으로 권한을 넓혔고 둘째 자리를 정했습니다. 1·2개월은 "자리 유지, 원인 수정"이었습니다. 이게 정상 속도입니다. 17편 롤아웃 표의 "넘어가는 기준"을 이 회의가 판정합니다. 숫자는 예시입니다.

## 월간 성과 리포트 = 이 회의의 자료

마음컴퍼니 SaaS 운영형의 월간 성과 리포트는 이 여섯 안건 순서로 돼 있습니다. 1쪽 지표, 1쪽 수정률·에스컬레이션·비용, 1쪽 권한·다음 자리 제안. 대표는 읽고 판단만 하시면 됩니다.
회의에서 ⑤⑥을 정하시면, 저희가 다음 리뷰 전까지 반영합니다 — 권한표 반영, 새 자리 구축, 프롬프트 개선. **추가 견적 없이 월 요금 안에서.** 루프가 도는 데 견적서가 끼면 루프가 멈춥니다. 그래서 정액이고, 그래서 개선·추가 기능 구축이 월 요금에 들어 있습니다.
이 시리즈 26편의 마지막이 "회의 한 시간"인 이유입니다. 여덟 층을 다 쌓아도 이 한 시간이 없으면 6개월 뒤 계정만 남습니다. 있으면 논문의 곡선을 탑니다.

## 출처 — 논문이 말한 것 / 마음컴퍼니의 확장

- **논문이 말한 것**: 범용 기술의 효과는 용도 발견·보완재 투자·생산 재조직의 느린 공동 발명 과정을 통해 나타남(Bresnahan & Trajtenberg 1995, Bresnahan & Greenstein 1996 등 인용). 기존 도입사 9개월 4배 심화. 회사들은 AI가 어디에 놓일지 학습 중. (Chatterji et al., OpenAI 2026-08-11, §5, [원문 PDF](https://cdn.openai.com/pdf/how-organizations-use-chatgpt.pdf))
- **마음컴퍼니의 확장**: 6안건·3산출물·3금지, 3개월 리뷰 기록. 논문에 없는 저희 방식이며 표의 숫자는 예시입니다.

## 마음컴퍼니 정가 (부가가치세 별도 · 최종 금액은 진단 후 확정)

- 진단 5회권: 25만 원 (회당 최대 90분, 데모 시연 포함)
- SaaS 운영형 (추천): 구축 70만 원부터 + 월 49·99·149만 원 — 서버·AI·개선·추가 기능 구축·월간 성과 리포트 포함, 인원수 과금 없음
- SI 소유형: 구축 250만 원부터 (제대로 구축 700만~) — 이후 월 구독료 없음, 관리는 회차권
- SEO·GEO·검색 상위노출은 구축에 무료로 포함. 데모는 무료 — 실제로 눌러보고 마음에 들 때만 계약.
- 가격 정본(기계용 JSON): https://maeum.io/facts.json

## 자주 묻는 질문

**Q. 매달 한 시간도 빼기 어렵습니다.**
A. 그러면 30분으로 ①②⑤만 하십시오. 지표 보고, 수정률 높은 자리 보고, 권한 한 칸. ③④⑥은 격월. 30분도 없으면 AI 도입이 아직 우선순위가 아닌 것이고, 그건 그것대로 정직한 결론입니다.

**Q. 리뷰에서 매번 "다음 자리 없음"이면 실패인가요?**
A. 아닙니다. 첫 자리가 안정되기 전에 둘째를 넣는 게 실패입니다. 3개월 연속 "유지, 원인 수정"은 정상입니다. 6개월 연속 정착률이 안 오르면 자리를 바꿉니다 — 그것도 리뷰의 결정입니다.

**Q. 챔피언이 없는 회사는 누가 준비하나요?**
A. SaaS 운영형에서는 저희가 월간 리포트로 자료를 준비하고, 대표는 판단만 합니다. 산출물 3개 갱신도 저희가 합니다. 대표 한 시간이 전부입니다.

**Q. 리뷰 기록은 어디에 남나요?**
A. 결정 기록(24편)으로 회사 기억(6편)에 들어갑니다. 1년 뒤 "우리 AI 도입 어떻게 진행됐지"가 12장의 기록으로 남습니다. 그게 논문이 말한 조직 역량의 축적이고, 다음 도입의 근거입니다.

**Q. 비용은요?**
A. 리뷰 형식·첫 회의는 진단 5회권 25만 원 5회차. 월간 성과 리포트·반영은 SaaS 운영형 구축 70만 원부터 + 월 49·99·149만 원에 포함(개선·추가 기능 구축 포함, 인원수 과금 없음). SI 소유형 250만 원부터는 관리 회차권 49만 원(7회)으로 리뷰 후 반영. 부가가치세 별도.

## 함께 읽기

- [[시리즈 13] 인간과 AI가 함께 일하는 회사의 운영체제 — 8계층과 루프](https://maeum.io/blog/human-ai-organization-os/)
- [[시리즈 8] AI 사용 데이터 읽는 법 — 지표 4개 + 정착률](https://maeum.io/blog/ai-usage-telemetry-dashboard/)
- [[시리즈 24] 의사결정 기록 — 재검토 루프](https://maeum.io/blog/decision-records/)

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