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·3분·창업·기술

유토피아 기업이란 무엇일까?

(개인적 사고 실험) | 요즘 내가 자주 생각하는 회사의 형태가 있다. 이상향처럼 들릴 수 있지만, 막연한 꿈은 아니다. 내가 생각하는 유토피아 기업은 딱 세 가지 조건을 가진다. 생존은 보장되며, 하는 일이 재밌고, 배울 게 많은 회사 이 셋 중 하나라도 빠지면, 그 회사는 오래 가지 못한다고 생각한다. ⸻ 1. 생존이 보장되는 회사 여기서 말하는 생존은 유니콘도, 급

요즘 내가 자주 생각하는 회사의 형태가 있다.

이상향처럼 들릴 수 있지만, 막연한 꿈은 아니다.

내가 생각하는 유토피아 기업은

딱 세 가지 조건을 가진다.

생존은 보장되며,

하는 일이 재밌고,

배울 게 많은 회사

이 셋 중 하나라도 빠지면,

그 회사는 오래 가지 못한다고 생각한다.

· · ·

1. 생존이 보장되는 회사

여기서 말하는 생존은

유니콘도, 급성장도, 대박도 아니다.

• 월급이 밀리지 않고

• 오늘의 실수가 내일 해고로 이어지지 않고

• 회사가 당장 망할 것 같다는 공포가 없는 상태

이게 최소 조건이다.

사람은 불안한 상태에서

일을 재미있게 느낄 수 없고,

배움을 자기 것으로 만들 수도 없다.

그래서 생존은 복지가 아니라

전제 조건이다.

· · ·

2. 하는 일이 재밌는 회사

재밌다는 건

편하거나, 스트레스가 없다는 뜻이 아니다.

오히려 반대다.

• 왜 이렇게 했는지 생각해볼 수 있고

• 선택의 이유가 설명 가능하고

• 기준이 있어서 납득이 되는 일

이런 일은 어렵지만 재밌다.

반대로,

• 이유 없이 시키는 일

• 버튼만 누르는 역할

• 결과만 요구받는 구조에서는

아무리 좋은 복지가 있어도

일은 금방 소모된다.

재밌음은 자유가 아니라, 사고할 여지에서 나온다.

· · ·

3. 배울 게 많은 회사

배움은

교육 프로그램이나 강의로 생기지 않는다.

진짜 배움은 이런 것이다.

• 어떤 선택이 왜 위험했는지 몸으로 알게 되고

• 판단 기준이 자연스럽게 전이되고

• 이 회사를 떠나도 어디서든 써먹을 수 있는 감각이 남는 것

즉,

회사의 자산이 아니라

개인의 자산으로 남는 배움이다.

이게 없는 회사는

사람을 키우는 것처럼 보여도

사실은 소비하고 있을 뿐이다.

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이 세 가지가 동시에 가능하려면

이 조건들은 자연스럽게 생기지 않는다.

반드시 대표의 태도가 전제되어야 한다.

• 대표가 가장 많이 배우고

• 대표가 가장 자주 틀리고

• 대표가 최종 책임을 지는 구조

이게 무너지면

생존은 착취가 되고,

재밌음은 소모가 되고,

배움은 말뿐인 구호가 된다.

· · ·

그래서 내가 만들고 싶은 회사는

사람을 붙잡아 두는 회사가 아니라,

사람이 망가지지 않고

어디서든 살아남게 만드는 회사다.

아이러니하게도

이런 회사는 사람이 잘 떠나지 않고,

떠나더라도 관계가 남고,

시간이 지나면 네트워크가 된다고 본다.

· · ·

유토피아 기업은

이상적인 사람이 모인 곳이 아니다.

사람이 다치지 않게

구조적으로 설계된 회사다.

나는 아직 그 한가운데에 있지는 않지만,

적어도 그 방향으로 가고 있다는 확신은 있다.

그래서 오늘도

조금 느리게,

조금 보수적으로,

계속 배우면서 일하고 있다.

이 글은 브런치 · 2025년 12월 25일에 처음 발행되었습니다
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Lee · Lee의 청사진
Founder, MAEUM.io · 기술과 마음 사이
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